تحليل وتصنيف قرارات الإدارة

قرار الإدارة (سد) هو منتج ونتيجة عمل نظام الإدارة الذي يتألف من التحليل والتبرير الاقتصادي واختيار البديل من مجموعة متنوعة من البدائل. إن المشاكل القائمة تحتاج إلى إضفاء الطابع الرسمي عليها، أي أن تحدد في الخصائص الكمية الفرق بين الدول المخطط لها والمتحقق لها من مادة اقتصادية، وأن تنظمها بطريقة "شجرة الهدف".

وبما أن الموارد اللازمة لحل المشاكل محدودة دائما، فمن الضروري ترتيبها وفقا لأهميتها وحجمها وإلحاحها.

يمكن تصنيف قرارات اإلدارة على األسباب التالية:

- مجال نظام الإدارة؛

- النطاق؛

- الهدف من سد.

- مستوى الإدارة؛

- درجة الحجم؛

- طريقة إعداد الحل.

- فترات الصلاحية؛

- اتجاه العمل؛

- طرق إضفاء الطابع الرسمي؛

- أنواع العرض؛

- مستوى التعقيد؛

- نموذج نقل سد.

العوامل الرئيسية التي تؤثر على سد المعتمدة: النهج العلمي، والنمذجة، حوسبة الإدارة، الخ.

وتجدر الإشارة إلى أن التصنيفقرارات الإدارة ممكنة لأسباب أخرى. لذلك، على سبيل المثال، فمن الممكن لتصنيف أو تشكيل تصنيفا من سد اعتمادا على خصائص شخصية القائد.

أنواع القرارات الإدارية تعتمد إلى حد كبير علىID مدير، وبالتالي تميز مع وقف التنفيذ،-الكشف عن مجريات الأمور من تلقاء أنفسهم، محفوف بالمخاطر، بديهية، على أساس المنطق والعقلانية على النحو الأمثل. مدير يمكن سريعة خفف من قبل الطبيعة، أو على العكس من ذلك، والهدوء، والنفس-يمتلكها، وسوف بصمة على قراراتها. هذا هو أيضا نوع من تصنيف القرارات الإدارية، اعتمادا على خصائص شخصية المدير.

عادة ما يتم اتخاذ SDs المعلقين من قبل المديرين ،الذين يتعاملون بشكل مسؤول مع أنشطتهم وفرضيات العمل والتحقق منها. يتم اتخاذ القرارات الإرشادية العفوية من قبل المؤلفين الذين ينتجون بسهولة مجموعة متنوعة من الأفكار بأعداد كبيرة ، لكنهم غير قادرين على التحقق منها وتقييمها. ونتيجة لذلك ، فهي ضعيفة الأساس وغير موثوقة ، تؤخذ بطريقة عفوية ، بشكل عفوي. تتميز SD المحفوفة بالمخاطر بحقيقة أن مؤلفيها لا يريدون التفكير بعناية من خلال فرضياتهم وتبريرها. يتم قبول البدائل في حالة الاختيار ، والتي تتم فقط على أساس الشعور بأنها صحيحة. SD ، والتي تستند إلى المنطق ، يمكن أن تبدو بديهية في بعض الأحيان ، حيث أن منطقها ليس واضحًا تمامًا ، فهي مقبولة في حالة اختيار مشروطة بالمعرفة أو بالتجربة الشخصية. ترتكز الإدارات الاستراتيجية العقلانية على التحليل الاقتصادي ، وأساليب التبرير والتحسين.

تصنيف قرارات الإدارة يمكن أن يكونالأكثر تنوعا ، هنا سوف يعتمد الكثير على ما سوف يؤخذ من أجل تأسيسه. والأساس أو المعيار يمكن أن يكون مجال النشاط ، حيث يتم اعتماد SD ، وطريقة تطويره ، وأكثر من ذلك بكثير.

يتضمن تحليل قرارات الإدارة استخدام المبادئ العلمية ، والتي تشمل:

- التحليل والتركيب ، الذي ينطوي على التمييز بين الظواهر والأجسام والظواهر وزيادة اندماجها في وحدة واحدة في العلاقات المتبادلة والترابط ؛

- عزل الرابط الرئيسي ، مما يفترض وضع الأهداف والمهام وتعريف طرق تحقيقها ؛

- مقارنة أغراض التحليل وفقاً لنطاقها وظروف تطبيقها ؛

- التحليل في الوقت المناسب وذات الصلة ، والتييهدف إلى تقليل وقت تنفيذ الأعمال بسبب تطبيق أساليب التنظيم العقلاني للعمل ، الترميز وفك الشفرة ، حوسبة المعلومات ، تحسين جودتها ؛

- إضفاء الطابع الرسمي على البيانات ، مما يفترض مسبقاً: الوصف الكمي للعوامل التي تضمن تحسين بدائل الإدارة ؛ تعريف العلاقات والتبعيات بين الأجزاء المختلفة من نظام الإدارة ؛ التعبير الكمي لمستوى عدم اليقين عند اتخاذ قرارات الإدارة.