المنظمة كهدف للإدارة

إلى واحدة من الروابط الرئيسية لاقتصاد السوقينتمي إلى المنظمة. وفي إطار عملية تكوين العلاقات السلعية والمالية، وبعد الاستقلال الاقتصادي والمسؤولية الشخصية عن أدائها المالي، ينبغي للمنظمة أن تشكل نظاما للإدارة يكفل كفاءة عالية وقدرة تنافسية وقوة مالية. وعندها فقط ستنجح المؤسسة.

هناك العديد من تعريفات المنظمة.

المنظمة هي شكل من أشكال الوحدة والتماسكالناس لأنشطتهم الجماعية المشتركة في إطار الهيكل القائم. هذا هو النظام الذي يهدف إلى أداء وظائف ومهام معينة.

التنظيم كهدف للإدارة هو مجموعة من العديد من الإجراءات والعمليات التي تؤدي إلى تشكيل وتحسين العلاقات المتبادلة بين الأجزاء الفردية من الكل.

المنظمة - هو ترتيب وتماسك وتفاعل الأجزاء المستقلة والمتمايزة من كل واحد، ويرجع ذلك إلى هيكلها وهيكلها.

منظمة هي مجموعة من الناس الذين معا تنفيذ برنامج معين، والهدف، والعمل على أساس قواعد وإجراءات معينة.

ومن المهام الرئيسية للمنظمةالإنتاج ومزيد من معالجة المعلومات. وبعبارة أخرى، فإن وظيفة المنظمة هي جميع الإجراءات التي يجب أن تتخذها من أجل تحقيق أهدافها وغاياتها.

منظمة كبيرة حديثة ككائنوالإدارة هي نظام اقتصادي واجتماعي معقد للإنتاج تكون فيه المدخلات والمخرجات متأصلة، والعملية نفسها، والأهداف، والأهداف، والتغذية المرتدة، وما إلى ذلك. وتستحوذ المنظمة على الموارد من الموردين وتنفذ عملية الإنتاج وتنتج منتجات تامة الصنع ثم تسلمها للمستهلك وتتلقى أرباحا منه.

وهناك بعض قوانين المنظمة في الإدارة، ويمكن أن يؤدي فشلها إلى خلل في أداء المؤسسة وعدم تحقيق أهدافها الرئيسية.

قانون التخصص. وتستند عملية الإنتاج الحديثة على تطبيق الإنجازات التكنولوجية الجديدة، والعمليات التكنولوجية، وتنظيم العمل الجيد في الإنتاج ونظم المعلومات. من أجل إدارة مهنيا الإنتاج، ونحن بحاجة إلى مهارات مركزة ضيقة والمعرفة في مختلف مجالات العلوم والابتكارات التقنية.

قانون التكامل. ولا يمكن أن تعمل المنظمة كهدف للإدارة على نحو سليم دون هذا القانون. يتم تحديد التكامل أو التكامل في الإدارة من قبل احتياجات الإنتاج وإدارة الجودة منه. هذا هو نوع من الاندماج من الأنشطة والوحدات الإدارية في عملية إنتاج واحدة، وهو ما يسمى مؤسسة. وتشمل عوامل الاندماج أهداف وغايات المؤسسة، ومصالح واحتياجات السوق.

قانون توفير الوقت. وهذا القانون لا يتعلق فقط بالإنتاج المادي. أي وفورات تأتي في نهاية المطاف إلى توفير الوقت. هذا هو نموذجي جدا للإدارة بشكل عام، والذي يسمى هذا القانون قانون إدارة الوقت. وتعتمد فعالية تحقيق هذه الأهداف إلى حد كبير على سرعة رد الفعل لدى المدير والمدير وعلى الاحتياجات المحددة للسوق وعلى سرعة تعبئة جميع العوامل الداخلية والخارجية لتلبية هذه الاحتياجات. المنظمة كهدف من الإدارة هو أكثر قدرة على المنافسة، وأسرع مدير حل المسائل الناشئة. إذا كنت على المستوى العالمي، فإن هذا القانون سوف يؤثر على التنمية الاقتصادية في منطقة بأكملها أو حتى بلد.