مبادئ وأساليب الإدارة
المهمة الرئيسية التي تواجه أي منظمة- تحقيق ربح. تعتمد فعالية الإدارة بشكل مباشر على وظائف الإدارة وطرق استخدامها في العمل. من المستحيل تحقيق نتائج جيدة إذا لم تقم ببناء العمل. التنظيم الأمثل للأنشطة يسمح للمبادئ وطرق الإدارة المستخدمة بكفاءة.
كيف يتم تصنيف طرق الإدارة؟
1. تسمح طرق الإدارة التنظيمية والقانونية بتحديد حدود النشاط الرئيسية: الشكل التنظيمي والقانوني لهيكلية تنظيم الشركة ، اتجاه النشاط وظروف التشغيل ، حقوق ومسؤوليات الموظفين ، إلخ.
2. الأساليب الإدارية للإدارة ، تسمح بتنظيم أنشطة المنظمة ، بناءً على خضوع الموظفين وتنفيذ تعليماتهم.
وتشجع هذه الأساليب الأداء ، ولكنها لا ترحب بالمبادرة ، وتقلل من الكفاءة ، لأنها لا تأخذ في الاعتبار ولا تستغل جميع الفرص.
3. تسمح الأساليب الاقتصادية بتفعيل نشاط الإدارة ، لأنها تستند إلى المصلحة المادية للموظفين. هذه الأساليب ، جنبا إلى جنب مع الأساليب الإدارية ، تزيد من فعالية المنظمة. نتيجة لخفض التكاليف يؤدي إلى أرباح إضافية ، والتي من خلالها الموظفين المكافآت المدفوعة.
4. الأساليب الاجتماعية والاقتصادية للإدارة ، وفعاليتها هي تلبية احتياجات نظام أعلى من الاحتياجات المادية. تجدر الإشارة إلى أن هذه الأساليب قد لا يكون لها تأثير على الأشخاص المنخرطين في العمل الفكري.
5. تم تصميم الأساليب الاجتماعية النفسية لخلق مناخ نفسي مواتٍ في الفريق وبين القائد والمرؤوسين ؛ بينما توفر الفرص للموظفين لتطوير وتنفيذ ، مما يؤدي إلى رضاهم وزيادة فعالية عملهم ككل.
الوظائف الرئيسية وطرق الإدارة باستمرارمنقحة ومحسنة. ليست معارضة أساليب الإدارة ، ولكنها تتفاعل. متشابكة بشكل وثيق بشكل متساو هي مبادئ وأساليب الإدارة ، لأن الأول ينبع من هذا الأخير.
النظر في مبادئ الإدارة. تشمل
- المشاركة في خلق الإبداع و nuchnost: تعتمد الإدارة على المعرفة والمهارات ، وفي بعض الأحيان يتم استخدام الحدس أو المرتجعات فقط ؛
- العزيمة لتحقيق أهداف محددة وحل المشاكل الناشئة ؛
- مزيج من العالمية والتخصص ، مما يعني اتباع نهج فردي لحل مشاكل محددة ؛
- تسلسل الإجراءات المراد تنفيذها ؛
- الاستمرارية؛
- مزيج عقلاني من الإدارة المركزية والحكم الذاتي ؛
- الانتباه إلى الخصائص الفردية للموظفين ، وقدراتهم ، كوسيلة لزيادة كفاءة العمل ؛
- نزاهة الحقوق والمسؤولية على الإطلاقمستويات العمل التي لا تسمح لحقوق الموظف بتجاوز مسؤوليته ، لأنها يمكن أن تؤدي إلى تعسف فريق الإدارة ، وكذلك إلى قمع النشاط ومبادرة العمال من الموظفين ، لأنه يؤدي إلى عقوبات ؛
- القدرة التنافسية لأعضاءالمصلحة الشخصية للموظفين ، بناءً على الحوافز المادية والمعنوية والتنظيمية للموظف الذي حقق أقصى النتائج ؛
- أقصى مشاركة من الموظفين في هذه العملية اتخاذ القرارات الإدارية اللازمة. إن المشاركة في هذه العملية من الموظفين من مستويات مختلفة تؤدي إلى قبول وتنفيذ أكثر لقرارات تهدف إلى تحقيق أهداف معينة ، بدلاً من تلك التي تنحدر من القيادة بطريقة منظمة.
