جوهر وأنواع قرارات الإدارة

في عملية تنفيذ الأنشطة، أيالمنظمات كل يوم هناك حالات عندما يحتاج زعيم لاختيار خيار واحد من عدة إجراءات ممكنة، وبعبارة أخرى، لاتخاذ قرار. وبما أن هناك دائما نسبة عالية من عدم اليقين في سلوك موضوعات السوق، وطرق التحليل إلى الأمام هي في طليعة، وذلك بفضل الذي يحلل مدير المتغيرات المحتملة من الأحداث ويختار الحل الأمثل الأمثل من عدة.

لا يمكن أن يكون جوهر وأنواع القرارات الإداريةالنظر دون تحديد الجوانب التي تؤثر معا على وضع قرار إداري فعال. وتشمل هذه الجوانب: المعلومات، والاقتصادية، والنفسية، والرياضية، والتقنية، والتنظيمية، والمنطقية، والجوانب القانونية وغيرها الكثير. وباختصار، فإن عملية صنع القرار تفترض التأثير المباشر للموضوع على الكائن أو نظام التحكم على النظام الفرعي للرقابة.

وينص التصنيف المعياري على ما يلي:الأنواع التالية من القرارات الإدارية: التقليدية وغير التقليدية. وتتخذ القرارات التقليدية على أساس الاختيار من الحلول التي حدثت في وقت سابق. والأنواع غير التقليدية من القرارات الإدارية هي نهج إبداعي وغير معياري في صنع القرار، والبحث عن خيارات جديدة.

وانطلاقا من ما تقدم، يمكن استنتاج أنه،أن الأنواع التقليدية من القرارات الإدارية هي رسمية جدا ويمكن اعتمادها وفقا لبعض خوارزمية وضعت سابقا. يصبح نشاط المدير أكثر فعالية، لأن احتمال الخطأ في اتخاذ قرار يتم تقليله عدة مرات، ويتم حفظ الوقت الذي يستغرقه التبني بسبب عدم البحث عن الخيار الأمثل. وبطبيعة الحال، تتخذ مثل هذه القرارات الإدارية شكل التعليمات والقواعد والأنظمة في الحالات المعيارية.

ولكن ليس كل الحالات لعبت لبعض، هناك أيضا تلك التي لا تنطبق عليها النهج الرسمية. وهذه الأنواع من القرارات الإدارية تكشف عن إمكانيات زعيم حقيقي. في كثير من الأحيان، مدير التوازن بين النوعين، حل المشاكل الناشئة من خلال مجموعة متنوعة من الأساليب والمبادئ.

ويستند محتوى وأنواع قرارات الإدارةعلى تطبيق مثل هذه النهج مثل النظام، والتكامل، معقدة، ديناميكية، والإنجابية، عملية، الإدارية، الرياضية، والتسويق، الظرفية، السلوكية.

ويفترض النهج المنهجي وجود علاقةمكونات داخل النظام أو الكائن. يقوم نهج التكامل بفحص هذه العلاقات داخل النظم الفرعية، بين المستويات والموضوعات. وينطوي النهج المتكامل على تعقيد وتنوع اتجاهات الإدارة وعلاقاتها المتبادلة. وينظر النهج الديناميكي للإدارة في موضوع الإدارة في تطورها الجدلي والعلاقات بين السبب والنتيجة. والنهج الإنجابي هو الاستئناف الدائم لإنتاج نوع معين من المنتجات. ويستند نهج العملية إلى الترابط بين المهام الإدارية. والنهج الإداري هو تنظيم القواعد والوظائف والمسؤوليات والتقيد الصارم بها. ويركز نهج التسويق على نظام الإدارة على المستهلك. ويعتبر النهج الوظيفي أي حاجة إلى مجموعة من الوظائف التي تتطلب الرضا. ويحدد النهج الظرفي مدى ملاءمة طريقة معينة لإدارة حالة معينة. جوهر النهج الرياضي - في الانتقال إلى التقييمات الإدارية الكمية، وذلك باستخدام لهذا الغرض الطرق الرياضية وتقديرات الخبراء، وعشرات والحسابات. ويتميز النهج السلوكي بزيادة في كفاءة أنشطة المنظمة بسبب تحسين نوعية استخدام موارد العمل في المؤسسة.